薪酬体系设计
薪酬战略必须立足于业务实际才能有效,这就意味着将它与企业的业务战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。通过有竞争力的、适应市场与业务特征的薪酬战略,将帮助企业有效的吸引并留住人才,实现核心管理者与企业利益绑定,实现企业在迎接市场挑战与业务快速转型过程中的组织稳定与组织发展。
朴景信越咨询的风格是从理解企业发展战略与业务的角度来设计薪酬方案,而不是仅仅从技术的角度。我们会在战略发展需求的基础上,通过组织调整、岗位梳理与岗位价值评估,设计出一套总薪酬计划或方案(基本工资加短期激励、长期激励、福利计划),并确保企业以正确的方式提供合理的报酬,推动战略的实施落地。
外部薪酬数据调研
薪酬调查是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
企业如何做薪酬调研?在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:
哪些公司在与我们进行人才竞争?
公司整体或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?
公司整体或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。朴景信越的薪酬调查均针对某个特定行业进行,能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时,朴景信越报告中的“同地区同行业数据配比分析”部分将为企业提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容:
行业市场薪酬整体定位;
职能序列市场薪酬比较;
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息,可以根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平。
朴景信越可协作提供专业支持
薪酬数据服务
• 我们提供房地产、汽车、制造业、消费品、贸易流通、能源化工、金融投资等几十个行业薪酬信息调研服务;
薪酬标杆研究
• 行业其他标杆企业在薪酬管理体系方面,包括薪酬水平、结构策略和薪酬支付方式等是如何管理的?有哪些值得我们借鉴和警示之处?
薪酬基本策略
• 根据企业发展战略和人力资源现状,结合行业竞争态势,确定本企业薪酬管理的基本策略,包括薪酬水平、薪酬结构、增长策略等。