薪酬战略必须立足于业务实际才能有效，这就意味着将它与企业的业务战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。通过有竞争力的、适应市场与业务特征的薪酬战略，将帮助企业有效的吸引并留住人才，实现核心管理者与企业利益绑定，实现企业在迎接市场挑战与业务快速转型过程中的组织稳定与组织发展。

朴景信越咨询的风格是从理解企业发展战略与业务的角度来设计薪酬方案，而不是仅仅从技术的角度。我们会在战略发展需求的基础上，通过组织调整、岗位梳理与岗位价值评估，设计出一套总薪酬计划或方案（基本工资加短期激励、长期激励、福利计划），并确保企业以正确的方式提供合理的报酬，推动战略的实施落地。

福利机制设计

朴景信越在福利咨询方面拥有众多的行业专家，为客户提供更有价值的解决方案。拥有能够满足雇员不同需求的福利计划，并使之与公司的业务及财务目标相结合对您来说非常重要，因为您在员工福利上的投资直接关连到公司的绩效水平。

企业应如何设计福利机制？一般要遵循以下规则：

第一、在这样一个系统中对物质奖励和非物质奖励进行整合。

第二、清晰地界定各种奖励之间的关系。例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或 两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。

第三、激励内容应根据员工们的需求而进行调整，这可以通过员工调查来了解。员工也可以随时对新的福利种类提出建议，只要是合理的都应得到重视。

朴景信越可协作提供专业支持

福利市场对标分析

  • 详细的研究分析报告能够帮助客户了解他们的员工福利计划在当地市场中的定位；

  • 为企业的人力资源管理人员提供平台以掌握员工福利管理的新趋势；

  • 对照行业标杆企业的福利政策，提供本企业福利政策利弊分析和改善建议。

员工福利项目优化设计

  • 专家们会根据您公司的特殊需求为您设计相应的福利计划；

  • 帮助公司有效管理日益增加的健康福利成本等；

  • 通讯、交通、住房、旅游、带薪假期、膳食、异地派遣、商业保险等福利项目设计。

弹性福利计划设计

企业年金设计