招聘与培训发展
人员招聘与培训是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。
员工职业生涯规划体系
职业发展,是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程,同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言,员工职业发展的目的是保留有价值的员工,提高员工对公司的贡献,提升员工自身价值。职业生涯规划管理,是指组织和员工共同对其个人职业生涯进行规划、设计、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。那么该怎么样进行职业生涯规划设计呢?
职业生涯发展管理包括两个方面:
一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,其自我成长的动机是驱动其职业发展的内在动力,自我管理是职业生涯发展成功的关键;
另一方面是组织协助员工规划其生涯规划发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。
员工职业生涯发展规划的作用:
• 进行了职位规划,为企业未来可能需要引进的人才预先设置了职位;
• 清晰了职位的晋升渠道,有利于现有人员规划自己的职业生涯;
• 便于培养关键岗位的后备人才,并建立良好的人才梯队;
• 让现有任职者了解各职位的能力素质与任职资格要求,为员工确立了努力的方向,有效的引导了员工的行为
• 建立多种职业发展通道,解决了企业晋升空间不足的问题,满足了员工不同职业发展的需要;
• 设立以能力为基础的职业阶梯,树立业绩导向的文化,驱动员工不断的自我成长,有利于建立良好的人才梯队;
• 根据员工自己的意愿来发展,提高了员工的满意度,对员工形成了自我激励和约束的作用;
• 建立严格的职位评审机制,让真正有才能的人能够脱颖而出,有效的避免了用人的风险,维护了晋升的公正,给员工以“公平感”;
• 确立“能上能下”的原则,形成了良性的内部竞争,促进了组织的活力;
• 职位的认同一定程度上要比薪酬更为重要。
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职业发展通道设计
• 通过资料收集、访谈、业务分析等方式进行通道设计方案思路分析;
• 按照职位类别及性质将职位体系横向分类,确定职类和序列;
• 依据企业价值链和分工关系细分为主序列,再根据工作性质细分为不同的子序列;
• 岗位职类和序列的清晰划分,为职业发展通道的设计打下基础;
• 依据各序列从业人员所需资格条件、知识、技能、素质能力等因素差异,对每个序列进行纵向分级,确定职级;
• 在职位体系分类、分级的基础上,确定不同类别、级别的职位等级对应关系,形成职位发展通道地图。
职业发展路径设计
• 帮助企业为员工发展设计纵向和横向的职业发展路径;
• 纵向发展路径设计指序列内晋升的设计,主要是员工在序列内部职位等级的上升,包括员工行政级别晋升和专业等级提升;
• 横向发展路径设计是指岗位轮换的设计,主要包括员工在子序列内岗位轮换及子序列间(包括主序列间)岗位轮换。
职业发展制度建设
• 设计职业发展管理流程,制订职业发展的管理制度;
• 包括职业发展管理组织、新员工的职业发展的起步定位;
• 职业发展的晋升与选拔、降级、员工横向发展的统筹规划、职业发展的组织和实施等。
职业发展支持系统设计
• 职业发展需要人力资源管理其他系统的支持,才能更好地发挥对员工的激励作用;
• 任职资格体系为员工实现职业发展提供标准和依据,完善的培训体系是职业发展的重要基础;
• 将帮助企业完成以上职业发展支持体统的设计。