功能咨询
HR 参谋/战略伙伴
人力资源部应该是集团高层的高级参谋,通过建立战略性管理系统,从人力资源管理方面支持集团业务目标的实现。朴景信越认为人力资源部在这一层面上的工作应该强调其战略价值:除对高级管理层的一般性人力资源报表之外,人力资源部应该能够提供更有价值的集团范围的人力资源分析数据,如集团人力资源结构分析、集团能力管理系统等。
工作内容:
• 了解对集团业务结构、发展和业绩目标
• 参与集团业务战略目标和计划的制定
• 确保人力资源战略与集团发展战略保持一致
• 制定相关政策和流程支持人力资源战略的实现
• 集团人力资源的战略性规划、开发、储备
• 掌握组织发展与工作设计的内容
• 及时反映集团组织结构的变化
• 为集团战略决策提供准确的人力资源数据,报表
• 制定反映人力资源部战略定位的管理流程
• 整合集团内人力资源信息,规划HR信息战略
• 参与集团变革管理与项目领导
• 了解国家人事政策、相关法律法规的变化
工作成果:
• 与集团战略保持一致的人力资源战略
• 整合的人力资源建议,如人员配置和人力成本分析等
• 人力资源结构分析
• 集团高度的能力规划系统
• 集团高度的继任规划系统
• 组织结构和工作设计
• 高效、整合的人力资源信息系统
• 变革管理与项目领导
• 人力资源管理报表、报告、信息数据
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议