功能咨询
人力资源管理体系下开展绩效管理咨询应遵循的基本原则:
以目标为导向,加强过程管理
部门考核与员工个人考核互相结合
确保考核过程中的充分沟通与协商
确保考核过程与结果的公正与公平
考核结果与利益分配紧密挂钩
考核是在于绩效改进,而不是惩罚
实施绩效管理的基本目标:
实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力;
提高过程管理控制能力,提升管理水平,使集团的管理基础与业务发展相适应;
通过业绩评估发现优劣、长短,以进行有针对性的培训,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,同时增强企业凝聚力,建立适应集团发展战略的人力资源队伍 ;
依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制 。
集团的绩效管理系统由紧密相关的“三级考核体系”组成,对公司整体业绩的考核指标体系设计采用“平衡计分卡”的思想,尽量避免采用单一的财务指标(如利润),以支持公司长远的发展
管理人员的评价指标体系包括工作业绩、管理绩效和工作态度三个方面
一般员工的评价指标体系包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面
员工考核(管理人员和一般员工)各维度的考核频率及权重分配
管理人员各个考核维度的考核频率及权重分配表:
评价维度 | 季度考核 | 年度考核 |
工作绩效 | 100% | — |
管理绩效 | — | — |
工作态度 | — | — |
一般员工各个考核维度的考核频率及权重分配表:
评价维度 | 季度考核 | 年度考核 |
工作绩效 | 100% | — |
工作能力 | — | — |
工作态度 | — | — |
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议