功能咨询
薪酬管理咨询能够助力企业解决以下几方面问题:
• 人力资源成本预算
• 确定岗位的相对价值
• 搭建有效的薪酬结构
• 根据战略确定整体薪酬水平
• 薪酬与考核结果挂钩
• 内在薪酬与外在薪酬并举
• 实现内外部和自我公平
薪酬管理涉及到战略、管理和操作三个不同的层面,每个层面的管理侧重点不同
战略层面
• 关注国家和地方的相关政策并加以分析
• 关注同行业的薪酬管理变化趋势
• 确定中长期公司薪酬政策原则
• 根据战略定位的变化调整整体薪酬水平
• 协调不同战略单位的薪酬水平
管理层面
• 规划不同层次员工的薪酬体系
• 确定奖励计划和福利制度
• 薪酬制度的修改
• 薪酬制度监督执行
操作层面
• 统计、汇总、计算员工薪酬
• 人工成本统计分析
• 薪酬满意度调查
• 薪酬发放的记录和存档
薪酬管理提升目标——建立奖优罚劣的薪酬体系:
• 强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成提升外部竞争力的强大动力
• 完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能
• 落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势
薪酬体系中应通过制度流程进一步明确的关键内容
薪酬结构
• 薪酬中所包括的内容以及各自所占比例
薪酬水平
• 确定不同岗位的基本工资、岗位工资及绩效工资级别
薪酬管理
• 薪酬管理部门
• 福利制度
• 效益奖金分配办法
• 销售提成分配方法
• 工资调整方法
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议