功能咨询
在协助客户制定人力资源规划方案的人力资源咨询过程中,朴景信越总结出制订人力资源规划的几点依据:
1、集团战略规划
不同的战略对应不同的人力资源规划。从YL战略定位分析,为加强型战略,因此对于YL核心业务必须重点考虑。
2、集团的管理模式
管理模式决定了集团本部管理的内容、范围与管理深度,定位了集团的功能,从而决定了价值创造对人员能力与素质的要求。
3、集团的组织与职位体系
战略决定组织,依据组织要求构建职位体系,人力规划必须以组织需求为依据。
4、集团的人力资源管理策略与目标
人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。
5、员工队伍状况
6、行业特点与人力市场供给
7、同行业标杆与竞争对手状况
制订人力资源规划的原则
1.充分考虑内部、外部环境的变化,保持适当弹性的原则
集团面临着复杂多变的市场环境与政策环境,人力规划要充分地考虑内外环境的变化,建立适当的人才储备,并与人力资源管理体系中的职位、绩效、薪酬、培训开发等模块紧密接口。
2.以人力供应为重点的原则
YL未来处于高速发展期,人力资源保障问题是人力规划中应解决的核心问题。它包括未来人员的需求与供给的预测、差距的分析与弥合等。通过保证对企业的人力资源供给,为更深层次的人力资源管理与开发奠定基础。
3.促使企业和员工共同发展的原则
人力规划不仅面向企业,同时也面向员工。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。通过人力规划,体现出公司“相互拥有”的人力资本管理理念。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议