咨询动态
人力资源咨询教材的开发与管理,是培训管理体系的基础之一。朴景信越认为一个完整的教材库应该包含以下的一些方面,作为人力资源咨询培训体系的重要组成部分:
培训形式选择。培训形式是多种多样的,每种培训形式都有其各自的特点,根据培训的内容和课程特点选择相应的人力资源咨询培训形式,以获得最好的培训效果.
培训经费管理
培训经费的管理原则和分配办法
支持企业发展方向:根据企业战略发展需要进行倾斜
专款专用,应用于培训组织、培训设施、培训师培养等专款专用,需要调整培训经费分配需要报总经理审批
按照部门工资额占企业工资总额的比例
部门培训经费按照部门所有员工职级,参照一定的比例进行分配
总体培训经费的分配由人力资源部进行统筹协调和监督执行
朴景信越建议要对人力资源咨询的培训优化进行全程管理,不仅仅关注“课中” ,还要同时关注课前和课后,进行人力资源咨询培训实施管理。
课前:分职级分部门,有针对性培训
按照员工岗位序列的不同划分不同的培训对象
按照员工职级的不同而划分不同的培训对象
按照员工技能水平的不同划分不同的培训对象
课中:讲求培训纪律,追求实效
在授课前,和外部培训师充分沟通培训需求
将培训效果评估纳入对内部培训师的培训考核中
将培训考勤纳入对学员的培训考核中
课后:积极跟进,实现培训内化
培训评估——在实施过程中,开展全面科学的人力资源咨询培训评估,强化相关人员职责,确保培训实效,通过强化培训考核,评估学员在培训过程中的表现和学员的培训效果。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议