功能咨询
培训课程体系的搭建:
为了实现人力资源咨询过程中培训体系的个性化配置,朴景信越首先将员工划分成不同的职位层级和岗位序列,人力资源咨询培训课程体系主要包含管理技能类课程、岗位技能类课程、基本知识类课程和职业素养类课程。
针对每类课程建立相应的课程库,对不同层次的管理者,并设计提供通用课程库:
1、提高总体把握,塑造领导力 :开阔高层管理者的视野,熟悉国内外经济发展规律,纺织市场变化趋势和标杆企业做法,提高战略规划、执行,决策能力和有效沟通等能力;课程库为全体员工通用,只是必修课和选修课的比例不同;
2、保持专业技能,提高管理能力:引进、吸收先进的专业方法,提高其专业攻关能力,形成自身的核心专长和竞争力,以及提高管理与领导的能力,提高计划组织能力,沟通能力和培育辅导等能力;根据岗位的不同专业特点设计不同的课程库;
3、作好团队领导: 认同企业文化和核心价值观,认同企业战略和宏图;掌握基本岗位工作技能,改进工作方式,提高计划能力,沟通能力,培育辅导和团队合作等能力;根据岗位性质分为管理类课程和操作类课程;
4、提高专业技能 :使普通员工掌握所在岗位的技能,培训除了最大限度地满足岗位的需要外,还可提高员工的满意度,从而提升岗位绩效;所有员工都必须完成的课程。
朴景信越建议遵循以下人力资源咨询课程配置的要求:
基本技能类课程和职业素养类课程为所有员工的必修课程;岗位技能类课程和管理技能类课程分为选修和必修两类,依据员工具体的岗位、层级进行课程配置,在进行人力资源咨询课程配置时,既要考虑课程的需求程度,也要考虑组织培训该课程的难度。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议