功能咨询
根据公司目前人才培养体系建设工作的实际情况,朴景信越基于以下目的帮助公司建立和完善人力资源咨询的培训管理体系:
• 提出有关培训管理体系的框架建议,帮助公司逐步完善培训管理体系
• 引入科学的培训需求分析方法,依据公司战略、岗位要求和个人绩效深入分析培训需求,使培训更具针对性
• 构建分层分类的培训课程体系,逐步完善课程库,充实相关的案例和资料,增强培训课程的系统性
• 充分利用内外部培训资源,建立内部师资队伍,提高培训质
培训管理层级的具体职责:
决策层:
• 对公司整体培训规划作出决策
• 审批年度培训计划
• 审核培训年度预算
高管层:
• 为公司整体培训规划提供建议
• 对分管部门培训计划作出决策
• 在培训年度预算前提下,负责审批分管部门培训费用
部门层:
• 审核部门培训计划
• 负责部门培训计划的执行
• 监督部门培训计划的实施
• 参与培训课程的编写和培训的组织实施
培训工作组织者-培训组工作职责
1.借助观察法、问卷调查法和访谈等方法,进行部门培训需求调查;
2.在部门培训需求调查的基础上,拟订部门培训计划;
3.按照模板,组织部门内部培训师开发编写相关培训教材,维护培训案例库
4.按照公布的公司培训计划,执行部门的培训计划;
5.负责部门层面的培训活动,并组织培训效果评估;
6.收集部门临时培训需求,部门负责人审核后,提交人力资源部
培训需求分析。指在人力资源咨询过程中通过分析企业外部环境和内部环境,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别,以确定培训对象、培训重点等人才培养体系建设内容的过程。
培训需求分析成果
1.培训的内容
2.受训对象范围
3.企业的培训资源有哪些
4.可利用的外部资源有哪些
5.培训可能的障碍与问题
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议