咨询动态
客户背景
南京某大型国有旅游集团公司(以下简称集团公司)是当地市政府授权经营旅游会展板块的主体企业,产业涉及:海上客运、港站管理、酒店服务、旅游景点、海岛旅游、旅游运输、高尔夫、赛车运动、旅游地产及船舶燃料供应、商贸服务等众多领域。
集团公司拥有当地市政府行政划拨的优良旅游、运输、景点、房地产等优良资产。但是目前下属企业高管人员的工作积极性不高,下属企业业绩不够理想。为了提高集下属企业高管人员工作的积极性、提升企业的经营业绩,该集团公司聘请朴景信越为其开展人力资源项目,主要解决下属企业核心员工的绩效考核问题。经过公司评估,朴景信越有幸承担此次绩效管理咨询项目的合作方。
朴景信越对项目的初步分析
该集团目前存在的主要问题有:
1、集团公司的管理幅度大,前瞻性、专业性较差;缺乏应有的投资机能,战略管理职能分散;
2、缺乏下属企业高管职位流动通道以及多渠道人才选拔来源;
3、缺乏下属企业高管胜任能力评估;下属高管副职缺乏人员定编。
4、下属高管薪酬差异缺乏相应的标准依据;下属企业之间缺乏可比较的参照;薪酬升降未与集团整体效益挂钩;薪酬政策不稳定,每年都在发生变化。
5、绩效考核主观性强,绩效评估程序不合理,缺乏绩效反馈;绩效管理的目标性不强;内部的竞争机制和优胜劣汰机制尚未真正建立。
6、缺乏有效的人力资源开发,对下属企业高管缺乏有效的培训规划,从未进行过绩效考核咨询设计。
朴景信越的初步解决思路
1、集团公司战略澄清和组织结构优化设计;
2、下属企业高管人员管控模式设计;
3、职位说明书梳理;
4、职位管理办法设计;
5、胜任力模型构建和评估方法设计;
6、下属企业价值评估;
7、薪酬架构设计;
8、绩效管理体系设计
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议