咨询动态
HR 人事经理/工作伙伴
人力资源部在这一层面的工作应该强调对集团其他职能部门提供全面的专业人力资源服务方案,即在充分了解各职能部门人力资源管理需求的基础上,所设计的政策、流程、步骤和管理机制全力支持各职能部门实现业务目标
工作内容:
• 设计集团人力资源管理的各项政策、流程、步骤
• 保证各项政策符合国家的有关法律、法规
• 了解集团各职能部门的业务及对HR的需求
• 提供完整的人力资源专业支持:
如招聘录用,薪酬福利管理,业绩考核,人事变动 培训体系等
• 处理人事行政管理事务
• 工作设计和编写岗位说明书
• 提供实时人事信息
• 了解外部人才市场的变化
工作成果:
• 支持各职能部门实现业务目标的人力资源管理基本政策和流程
• 招聘政策和流程
• 人才发展政策和流程,包括培训、职业发展、保留、继任、职称等
• 薪酬福利机制
• 绩效考核机制
• 人事行政管理
• 员工关系处理
• 岗位说明书
HR 指导/领导
对集团下属企业,集团人力资源部是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的工作中心。集团高层通过人力资源部对下属企业高层领导班子进行任命、考核,保证集团战略部署在各子公司的贯彻。同时,集团人力资源部也应该是集团企业文化的推广者,变革的推动者
工作内容:
• 任命、考核下属企业高层领导班子
• 考核下属企业高层领导班子的业绩
• 提供人力资源管理实践的咨询和建议
• 提供复杂的人力资源管理问题的解决方案
• 负责解释人力资源管理的各项政策和流程
• 通过管理信息系统协助推广HR最佳管理实践
• 建设集团人力资源管理信息共享体系
• 推广企业文化
工作成果:
• 支持公司业务战略在子公司的贯彻
• 推广人力资源管理最佳实践
• 有关HR政策、管理的指导服务
• 协助员工关系处理
• 掌握集团下属企业组织结构和人员结构的变化
• 人力资源管理成本所获得价值的最大化
• 领导变革管理
• 提高工作士气
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议