管理实践
人力资源规划是人力资源咨询的基础之一,是人力资源管理的重要职能,也是人力资源管理各项工作的依据。企业的人力资源规划,是企业发展战略的重要组成部分。朴景信越可协助制订人力资源规划,通过人力规划达成以下的目的:
1、规划人力发展
通过人力资源规划一方面对人力现状予以分析,盘点现有人力资源状况;另一方面,对未来人力需求做出预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。
2、促使人力资源的合理运用
根据企业人力配置的理想状况,不断改善人力使用的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用,即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。目前集团所处行业面临复杂夺变的市场环境,日趋激烈的竞争,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力恰当规划变得更为重要。
4、提高人力效能
通过人力资源规划对现有的人力结构作出分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使“人适合于职位、职位适合于人”,让人力资源效能发挥最大化。
5、调动员工的积极性
通过人力资源规划,让员工明确看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取,引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议