人力资源规划方案是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配，是人力资源咨询的前提条件之一。

人力资源规划的外部影响要素：

1.市场竞争状态

2.宏观政策环境

3.行业生产率水平

4.人才市场供需状况

5.市场的发展潜力

人力资源规划的内部影响要素：

1.企业中长期的业绩目标和发展任务

2.新业务的拓展和发展战略

3.企业管理模式、组织形式 & 业务流程

4.企业现阶段人力资源状况

人力资源需求规划框架思路（图1）

图1：人力资源咨询规划框架

人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 朴景信越将战略目标逐层分解，通过人力规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力：

朴景信越可协助制订人力资源规划，明确人力资源管理发展目标定位

在公司人员质量提升方面：

  • 以适应和满足公司战略发展规划需要为目标，持续提高员工的整体素质，逐步建立多层次的人员素质和能力评价体系；员工培训、职业发展规划体系。

  • 转变用人观念：在人员的任用上，严格按照岗位任职资格要求，人员要胜任岗位要求，而不是岗位要适应人员。

  • 在用人制度上，引入适当的竞争机制、动态调整机制是“ 盘活 ”人力资源的一个有效措施。

  • 在提升人员质量方面，应首先着重于现有人员，其次是有计划的考虑实施人才引进机制。

——专注组织绩效与人力资源管理咨询，朴景信越提供专业解决方案与建议