功能咨询
朴景信越在咨询过程中发现,很多客户对内部的人才培养体系缺少足够的重视,认为有个入职培训、转正前有老员工带一带就算是培训了,初创型企业也就罢了,恰恰很多中型企业认为人才培养体系是大集团公司的事情,是500强企业要做的事情,往往到亟需关键人才发挥作用的时候,捉襟见肘,在培训管理方面经常会有以下几种情形:
1、企业面临战略调整、业务转型,现有员工的观念、知识、技能、素质无法适应企业新的战略发展;
2、公司虽然制定了培训计划,但在具体实施时很难落实到位;
3、公司花费很多金钱和时间举办培训课程提升员工能力,却总觉得是白费力气;
4、员工把培训当成一件枯燥的事情,没有学习积极性和主动性;
5、培训年年计划年年做,但似乎很难见到期望达到的效果;
6、培训好了,人才也流失了,培训做了“别人的嫁衣”…
朴景信越对培训管理体系咨询的理解
培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整员工信念和价值观,提升员工的知识技能和岗位胜任度,改善工作绩效,提高企业的整体竞争力。而培训管理体系的建设咨询将使企业进行系统、有效的培训过程管理,确保企业真实的培训需求得到挖掘、培训组织有序高效、培训成果得到有效保障。
朴景信越培训管理体系咨询思路
培训管理体系建立的方法与工具:
1、资料研究法
2、深度访谈法
3、岗位胜任力模型构建法
4、课程库矩阵
5、培训需求规划模型
6、人才测评方法
7、培训需求与培训方法匹配图
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议