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企业文化建设及理念提炼方面的常见问题
企业文化被称之为企业的灵魂,是企业隐形的翅膀,助力企业腾飞发展。朴景信越在为客户进行企业文化咨询的过程中发现,很多公司认为宣传标语、司旗司歌就是企业文化,对企业文化塑造管理的理解过于片面,企业文化的常见问题如下:
企业文化的“唯变论”与“不变论”:将企业文化奉为圭臬,认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变,或者企业的一切都应当不断改变,企业文化当然也不例外。
企业文化的“盲目移植”:企业文化是不能简单复制的,单纯复制优秀企业的文化,而不考虑自身的情况,是无法对公司的发展产生积极推动作用的。
企业文化的“光说不做”和“言行矛盾”:热衷于表面形式,没有重视对管理层和员工行为和思维习惯的改变;倡导的是一种文化,实际行为却完全与之相反。
企业文化的认识表层化:认为企业文化是“虚”的,经营管理才是“实”的,企业文化是附庸风雅的事,是形象工程,企业经营效益好的时候不妨多搞,企业经营效益不好的时候最好不要提。
企业文化的认识形式化:认为企业文化建设无非是文娱体育活动,或者是制服、VI形象识别系统、宣传栏、口号等。把企业文化的表现形式认为是企业文化的真正含义。
企业文化的认识片面化:认为企业文化建设是领导的事,与一般员工毫无关系,员工知不知道、参与不参与无关紧。
朴景信越企业文化建设咨询观点
企业文化建设为众多企业所忽略或误解,关于企业文化如何推动战略的有效执行、文化力如何形成竞争力更是企业面临的重大难题之一。快速发展的企业,如何找寻到企业成功的“基因”或“密码”,帮助企业获得持续成功,是企业文化建设的最终目的。
企业文化的理念提炼必须强调其个性差异才能形成企业文化与众不同的识别特征。这种理念文化本来就是在特定企业自身组织发展的历史过程中形成的,每个企业都应该有着自己的历史传统和经营特点。企业理念提炼首先必须与所在行业特征相吻合,与行业特有的文化氛围相契合,也应该充分挖掘企业原有的内在精神和思想灵魂,并赋予其时代特色和独特个性,使之成为推动企业经营持续发展的强大动力,而且,企业理念提炼还需要区别于竞争对手,塑造和体现出企业自己的风格。
我们的解答
企业文化建设要根植于企业的全体员工,包括高层的决策领导者和中基层的管理者、普通的一线职员等。同时,作为企业文化建设的最终服务和传播对象的消费者也是不可忽视的参与者,在这种互动的文化交流与升华中完成文化理念的提炼,实际上也完成了文化理念的传播、认同和文化。
企业文化建设中要强调关怀、尊重、理解和信任,有利于企业内部团体意识的形成,有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,形成向心力,从而成为一个具有战斗力的整体,也有利于在企业外部与目标消费市场关联利益的形成,同样有着共同的价值观念,有一致的理想目标,形成认同感,从而成为一个亲近、忠诚、和谐、共享的利益共同体。
朴景信越通过构建“企业文化诊断评估系统(CMAS)”、“战略导向型文化体系”等企业文化咨询模型与工具,从事企业文化诊断、文化体系构建、文化培训系统建设、文化传播网络整合、企业制度审查、文化考核系统建设等企业文化咨询工作,致力于全面深入地为客户的企业文化建设创造价值。
我们的服务
1、企业文化诊断。
2、制定企业文化纲领。
3、制定企业文化手册。
4、设计企业文化建设组织。
5、编制企业文化案例集。
6、编制员工行为规范。
7、编制管理人员行为规范。
8、编写文化培训教材。
9、制定文化实施纲要。
10、运用KPI推动企业的核心价值观落地。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议