功能咨询
朴景信越咨询过程中发现,很多企业在制度梳理方面的常见问题可以归纳为以下几个方面:
时效性不强,制度建设滞后。
创新意识不强,制度僵化。
可操作性不强,不能为业务开展发挥有效的指导和控制作用。
制度内容不完整,往往重责任轻权利,重认识轻措施,重约束轻处罚,重制定轻执行。
制度内容不稳定、不连贯、“朝令夕改”。
较依赖经验式管理,缺少制度化、程序化,导致“例外”、“急件”、催工、催短缺物资等特殊情况较多。
朴景信越制度优化咨询观点
朴景信越认为,制度体系是企业管理上层结构深化和落地的具体体现。企业制度建设是一项系统工程,需要建立一整套科学的管理制度与之相应,也需要有完善的、科学的制度制定规范以及制度执行、监督规范,只有这样才能确保管理制度的效力。对企业内部管理制度建设的考察,至少应从制度本身、制定程序、制度执行与监督、制度配套体系建设等几方面进行。
制度体系本身必须和企业的战略实现完美的匹配,同时有合理的组织结构作为支撑,在明确部门以及岗位职责度前提下去制定或优化企业的制度体系和管理流程。
明确公司战略定位和发展方向:
1、公司现有管理制度梳理。
2、制度体系评估。构建评估模型,从制度意识、制度框架体系、制度管理三个维度来进行评价。
3、管理制度框架体系优化设计。包括明确岗位职责、设计制度管理办法原则、制定管理各项规章、确定考评体系。
4、管理制度内容优化设计。
5、制度汇编及整合。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议