功能咨询
企业在绩效管理方面的常见问题:
• 如何才能使绩效管理有效实施,各层级指标如何确定才能适合公司发展现状;
• 绩效考核过程中,员工只做KPI,其它工作互相推诿怎么办;
• 绩效考核制度难以落实到位,考核总是流于形式怎么办;
• 员工认为绩效考核只是为了罚员工钱,怎样才能消除这种误区,使企业化被动为主动;
• 绩效考核推行以来,员工怨声载道,工作效率不增反降;
• 绩效考核时,部门目标与员工目标为什么总达不到统一……
我们的解答
绩效管理是指企业为了达成经营目标,与各级员工之间如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程,成功的绩效管理具有深刻的意义,但具体落实在工作中总会遇到各种难题,如:
• 绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密,可操作性较低
• 绩效管理流程不完整,往往将绩效管理当作绩效考核
• 绩效考核结果应用面窄,引导性和激励性不足
• 绩效管理制度内容不全面,执行不到位
• 绩效管理监督和执行职责未明确
我们的服务
• 调整绩效管理职能;
• 设计一套基与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的绩效考核指标;
• 设计绩效管理流程,增强目标管理意识和绩效考核过程监控力度;
• 设计绩效管理制度;
• 设计绩效考核结果应用方案……
企业在薪酬体系方面的常见问题:
• 公司薪酬策略跟不上公司发展战略要求,体现不出对核心人员的激励作用;
• 不知道怎样构建科学的薪酬体系;
• 高层缺乏有效的薪酬预算管理手段,该如何解决;
• 激励方式传统、单一,股权激励等长期激励方式欠缺;
• 薪酬制定竞争力不强,盲目提高薪水又会增加企业的负担,真让人头疼……
我们的解答
薪酬管理是指一个组织对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才,提升员工士气,提高公司的竞争力等,都有着不可忽视的作用,但由于各种简单或复杂的原因,使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。朴景咨询以市场薪酬数据为基础,对不同行业、不同地区的薪酬水平进行深度分析,进行实时薪酬调查,为客户提供薪酬数据服务,内容包括:员工薪酬福利、社会薪资增长幅度、人工成本、员工流失率、薪酬政策等各种数据信息。
我们的服务
• 制定薪酬策略
• 设计薪酬总额生成机制
• 设计薪酬结构
• 优化薪酬体系
• 使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
薪酬体系与绩效管理之间的关系:
绩效管理和薪酬管理之间从理论角度讲,是独立存在的两个模块,然而在实际操作过程中,却是无法分割的。
绩效管理脱离了薪酬,缺少激励性,难以落地实施。
薪酬管理离开了绩效,往往赏罚不公,看不到实效。
薪酬管理也在随着时代的变迁变得多样化。现在已经从简单的物质薪酬福利过渡到自我发展及自身价值实现,重心正在向精神层次福利及激励方向转移。
理由很简单,花钱能办到的事情,最容易,只有精神激励层次方面的内容难以复制。
制定薪酬管理方案,是解决留人问题的主要方向。自然要考虑到员工的需求。
朴景咨询在以往的薪酬体系设计及绩效管理咨询过程中发现,当员工认为付出和所得是相对平等的、公平的,此时员工的工作积极程度和对薪酬福利的认可程度最高,高于或者低于,都会逐渐降低员工的工作积极性和工作成绩。
心理学中的激励理论包含ERG理论、马斯洛需求层次理论:
ERG需求层次理论是建立在马斯洛需求层次理论的基础之上的,区别在于人在不同阶段的需求是同时存在还是独立存在。
ERG需求层次理论将人的需求分为生存(Existence)的需要、相互关系(Relatedness)的需要和成长发展(Growth)的需要,并且认为在同一时间段,多种需求是可以同时存在的。区别在于,某一环境下,某一种需求会成为主要需求。
应用中,可以理解为,加强精神层次需求的满足,可以有效降低物质层面的投入。
朴景咨询人力资源管理观点
朴景咨询的人力资源咨询方案设计是首先进行人力资源现状调研,了解员工关注点当中物质需求和精神需求的分配程度。然后根据分配程度,制定相应的物质待遇与精神待遇的薪酬方案,满足精神层面的内容并适当加强,这里包括相互关系和成长发展两个主要需求方向。
薪酬福利是企业精神与物质层次的一种表现形式。现在很多企业都在进行扁平化改革,原因在于企业的精神层次条件已经具备,形成了足够的降低物质层次条件的前提。而对于大多数发展中企业来讲,盲目的进行扁平化建设,实际上是很危险的。核心甄别条件是企业是否具备精神激励及自我实现层次的前提。
适用的就是有效的,朴景咨询在人力资源咨询方案设计过程中不仅保证方案适用当下,还关注到企业未来的发展趋势,将企业未来必要的变革措施进行预先铺垫,将未来变革所进行的调整进行压缩,降低变革对企业的影响,使人力资源管理为企业发展战略保驾护航。
——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议