行业案例
所属功能:组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 薪酬体系设计 绩效体系建设
所属行业:汽车产业 整车制造
JLBZ联合汽车工业(苏州)有限公司成立于1998年底,JLBZ客车驰骋全球85个国家和地区,开辟了一条可持续的快速发展之路。2013年JLBZ客车销量28069台,销售额108.6亿元。
JLBZ客车荣获“中国名牌”,“国家出口免验产品”等称号,以102.38亿元的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”榜,成为中国客车行业发展最快的企业、国家汽车整车出口基地企业、中国企业信息化100强。
公司现拥有总资产62亿元,员工7000余人,其中各类专业技术人员1500多人,具有年产42000台大中型客车等整车及底盘的能力。
苏州JLBZ明确提出今后的建设重心是从硬件转向软件,从有形资产转向无形资产,大炼管理内功,加强内部基础管理建设,达到内部管理标准化与规范化。
希望能够从组织架构、内部运营流程、人力资源管理等角度提升公司整体管理水平。
本次咨询项目以管理体系标准化、管理流程优化建设为核心任务。
苏州JLBZ在近十年的发展过程中,管理基础和管理能力不断增强,为公司下一步飞速发展奠定了良好基础,但在内部管理体系标准化、管理流程优化方面尚未实现与集团的协同合作。
从外部环境来看,整个全球经济面临衰退趋势,将对中国经济乃至苏州JLBZ所在的制造业带来重大不利影响
苏州JLBZ未雨绸缪,明确今后的建设重心是从硬件转向软件,从有形资产转向无形资产,大炼管理内功,加强内部基础管理建设,将有助于公司在下一个经济增长周期到来时迅速腾飞
为全面达到内部管理标准化与规范化,朴景信越认为苏州JLBZ应从以下三个维度开展工作
第一阶段,朴景信越将通过职能明确和科学的责权划分,将苏州JLBZ各部门的工作有机地联系在一起,保证企业基础管理的高效运作
第二阶段,通过部门职能分解,确定本部门主要职能和工作重点,通过面谈、问卷等评估工具的应用,了解各岗位的基本情况,为定岗定编做好数据搜集和积累
第三阶段,制度体系构建优化:首先要明确制度、流程、标准的概念,在企业内部达成共识,形成优化改进的一致方向
人力资源方面:朴景信越通过资料研究等方式,为客户系统梳理了制度文件,形成了:
• 《苏州JLBZ汽车人力资源制度汇编》
• 《苏州JLBZ汽车行政管理制度汇编》
薪酬管理方面:朴景信越通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了
• 《苏州JLBZ汽车薪酬管理制度》
• 《苏州JLBZ汽车职位评估矩阵》
绩效考核方面:朴景信越通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设计了
• 《苏州JLBZ汽车绩效管理制度》
• 《苏州JLBZ汽车部门绩效指标库》
组织设计方面:朴景信越通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了
• 《苏州JLBZ汽车管理体系标准化方案》
• 《苏州JLBZ汽车管理流程优化梳理》
• 《苏州JLBZ汽车岗位职责梳理》
• 《苏州JLBZ汽车部门权限核决表》