绩效管理实施
虽然绩效管理的设计过程就是各级管理者共同参与的过程,但是,绩效管理毕竟是复杂的系统工程,而且,在组织的复杂程度增大的情况下,比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业,这种管理和实施的复杂性随之放大,客户会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施,也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题,因此,咨询公司在绩效建设和实施中的角色和作用就非常重要,在绩效建设的有效计划、系统优化、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素。
绩效实施辅导
绩效辅导-重在改进提升:
1.绩效辅导的理解
绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节,也是在耗时最长、最关键的一个环节,这个过程的好坏直接影响绩效管理的成败。具体来讲,绩效辅导阶段主要的工作就是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。
沟通的目的有两个:
一是员工汇报工作与进展情况,或就工作中遇到的障碍向主管求助,寻求帮助和的方法;
二是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差及时纠正。
2.绩效辅导的意义
对于主管而言,及时有效的沟通有助于全面了解员工的工作情况,掌握工作的进展信息,并针对性地提供相应的辅导和资源,有助于提升下属工作能力,达到激励的目的;同时,主管可以掌握绩效评价的依据,以便对下属做出公正客观的评价。
对员工而言,员工可以得到关于自己工作绩效的反馈信息,以便尽快改进绩效、提高技能;同时,员工可以及时得到主管相应的资源和帮助,以便更好地达成目标;以有效沟通为基础进行绩效考核辅导也是双方共同解决问题的机会,这也是员工参与管理的一种形式。
最后,在绩效辅导的过程中,对于员工的突出贡献和绩优行为,主管给予适时的赞扬将极大地调动员工的工作热情,使好的行为得以强化和继续,有利于良好组织绩效氛围的营造。
怎么样进行绩效辅导?虽然绩效管理的设计过程是各级管理者共同参与的过程,但是,绩效管理毕竟是复杂的系统工程,而且,在组织的复杂程度增大的情况下,比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业,这种管理和实施的复杂性随之放大,客户会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施,也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题,因此,咨询公司在绩效管理实施中的角色和作用就非常重要,在绩效实施中的有效计划、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素。
朴景信越可协作提供专业支持
绩效实施计划
• 为了帮助客户做好绩效管理的落地实施工作,避免客户在落地实施中手忙脚乱,可以帮助客户制订实施工作步骤和详细的工作计划;
• 除了工作计划外,在以往丰富的绩效项目实施经验的基础上,可以提前考虑到实施中所有可能的风险点和问题点,提前给出处理思路和应对方案。
绩效实施培训与辅导
• 为了减少绩效项目推动实施的阻力,树立绩效管理的正确理念,使各级管理者掌握绩效管理的工具和方法,使绩效管理成为各级管理者共同参与与推动的协同工作,使绩效管理真正成为各级管理者的有效管理工具,可以在项目实施阶段对客户的各分支结构、各级管理者和员工进行巡回培训;
• 客户在实施工作可能会遇到各种各样的问题,可以对绩效实施进行多种方式的辅导和指导,排解绩效管理实施中的各种疑难杂症,推动绩效管理实施的顺利落地。